1月31日，安徽农垦集团2023年工作会议召开。农垦集团党委书记、董事长余向东出席会议并讲话。他强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党的二十大精神为指引，紧紧围绕省委省政府部署和省国资委要求，紧盯集团第二次党代会确立的目标和年度工作目标，坚持稳字当头、稳中求进，以起步即冲刺的精气神，把高质量发展的要求体现到工作各方面，把全面从严治党的要求贯穿到工作全过程，努力推动安徽农垦各项事业发展提质量、上台阶。党委副书记、总经理张其广出席会议并作了题为《守正创新 干出精彩 拼出未来 奋力开创安徽农垦高质量发展新局面》的工作报告。党委副书记王良贵主持会议。

余向东指出，过去一年，农垦集团上下以喜迎党的二十大召开、学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，注重统筹、强化调度，经济运行稳中有进；改革攻坚、深化合作，发展活力明显增强；事不避难、担当尽责，遗留问题妥善化解；加强党建、改进作风，干部队伍历练提升。解决了一些长期想解决而没有解决的难题，办成了一些过去想办而没办成的要事，全年实现营业收入57.7亿元，利润总额4.57亿元，同比增长11.76%、9.91%，顺利完成年度目标任务。

余向东强调，2023年，要聚焦农业生产“大托管”，提高思想认识、全产业链推进、精准对接争取、强化调度考核；要聚焦皖垦种业上市，紧盯“育繁推管”关键环节、紧扣效益达线和独立性规范性达标、紧抓各方责任落实；要聚焦养殖业发展，促进蛋鸡全产业链发展、合作发展生猪养殖、积极拓展奶牛养殖；要聚焦农产品精深加工，积极培育龙头企业、扎实推进稻米和麦面加工产业发展、加快畜禽水产和茶酒果蔬加工业发展、做好“接二连三”文章；要聚焦新能源合作，科学编制规划、加快项目投产；要聚焦风险防范，防范化解房地产业引发系统性风险、防范化解金融投资风险、切实筑牢安全防线、切实解决遗留问题；要聚焦改善民生，扎实推进信访工作、全面建设美丽农场、着力推动农场办社会职能整体彻底移交；要聚焦党的建设，加强党的政治建设、提高干部能力素质、强化干部队伍建设、锻造过硬工作作风、深化基层组织建设、深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，认真落实省委“一改两为”要求，保持正风反腐高压态势，以高质量党建引领保障高质量发展。

余向东要求，要对照“十四五”时期农垦经济目标，抓好任务分解；要紧盯今年目标任务，打好一季度开门主动战，奋力实现“开门红”；要按照国资委部署，认真组织实施新一轮国资国企改革深化提升行动，深化国企改革。农垦各级党组织和党员干部职工要以“开局关乎全局，起步决定后程”的责任感，以“真抓实干、一抓到底”的精气神，踔厉奋发勇担当，苦干实干开新局，为打造“一核五柱两支撑”产业发展格局，冲刺“百亿级”企业目标而团结奋斗。

张其广在报告中指出，2022年在省委省政府坚强领导和省国资委党委的正确指导下，农垦集团上下合力扛住压力、奋力突破阻力、全力激发活力，实现了五个“新”：现代农业实现新突破、改革发展取得新进展、企业管理迈上新台阶、共治共享结出新硕果、党建引领得到新提升。2023年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实中央及省委经济工作会议、农村工作会议精神，按照集团第二次党代会部署，坚持稳中求进、转型升级、提质提效、实干兴企工作总基调，锚定建设现代农业大基地、大企业、大产业奋斗方向，坚决实现“四大目标”，干成“十件大事”，全力推动农垦经济向稳向好，实现质的有效提升和量的合理增长，奋力谱写现代化美好安徽建设皖垦新篇章，确保实现营业收入65亿元、利润总额5亿元。重点任务是：坚持战略引领，以更优的体系提升治理能力；坚持产业驱动，以更高的质量推动项目建设；坚持聚焦双效，以更高的标准狠抓经营管控；坚持改革创新，以更实的举措激发动力活力；坚持实干兴企，以更严的要求推动高质量发展等5项28条硬实措施。

王良贵就贯彻落实会议精神提出要求，农垦各企业、集团公司各部室要迅速抓好会议精神的传达学习，加强宣传引导，尽快分解工作任务并加强工作调度督导，确保年度发展目标和会议部署的各项任务落地落实。

会上，王良贵就《安徽农垦集团2023年人力资源工作指导意见》作了说明，集团公司党委委员、副总经理董建平就《安徽农垦集团关于2023年企业经营业绩考核方案》作了说明；龙亢农场公司、华阳河农场公司、农垦农业生产大托管办公室、皖垦茶业集团公司、省农垦农产品公司、皖垦种业公司和通和房地产集团公司等7个单位（部门）分别作了交流发言。 

会议以视频形式召开，集团公司领导、外部董事、集团公司各部室副职以上干部，农垦各二级企业党组织书记、董事长（执行董事）、总经理以及集团农业生产“大托管”办公室、部分三级单位负责人在主会场参加会议；各二级企业中层以上管理人员在各分会场参加会议。（垦 宣）